Глава 2 МЕДИАМЕТРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Данные о размерах и свойствах аудитории СМИ, которые применяются при медиапланировании PR- и маркетинговых материалов, получают спецы по медиаметрии — разделу социологии, занимающемуся исследовательскими работами в области СМИ.

Главным показателем в этой области и главной чертой носителя PR- либо маркетингового материала является рейтинг (Rating) СМИ. Под рейтингом понимают количество индивидуумов, составляющих мотивированную Глава 2 МЕДИАМЕТРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ аудиторию сообщения и обращающихся к данному носителю в данное время, соотнесенное с общей численностью лиц, имеющих возможность глядеть телек, слушать радио, читать газету либо журнальчик.

Так, телевизионный рейтинг рассчитывается по формуле:

Рейтинг СМИ охарактеризовывает потенциальную мотивированную аудиторию PR-или маркетингового сообщения и служит одним из главных характеристик при Глава 2 МЕДИАМЕТРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ составлении медиаплана и анализе результатов кампаний.

Другая принципиальная черта носителя сообщения — толика аудитории теле (радио) программки (Share). Это отношение аудитории определенной рассматриваемой передачи к общей аудитории телезрителей (радиослушателей), смотрящих телек в данное время, выраженное в процентах.

Как видно из определения, Share охарактеризовывает процент аудитории, предпочитающей глядеть либо слушать конкретно данную передачу Глава 2 МЕДИАМЕТРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ в рассматриваемый момент. Тем она отличается от рейтинга, который фиксирует только потенциальную аудиторию носителя сообщения.

Весь теле- и радиоэфир имеет рейтинг в хоть какой просвет времени, кроме технических перерывов, потому что кто-либо непременно глядит телек либо слушает радио на этот момент. Для того чтоб выяснить Глава 2 МЕДИАМЕТРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ, какой просвет теле (радио) вещания более нужен аудиториями за определенное время, употребляется показатель «суммар-

ный рейтинг» («наполненная аудитория»), либо GRP (Gross Rating Point). Метод расчета логически вытекает из наименования свойства — необходимо просто просуммировать рейтинги всех программ за данный просвет времени.

GRP позволяет высчитать экономический показатель эффективности PR либо маркетинговой кампании — СРР Глава 2 МЕДИАМЕТРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ (Cost Per Point) — стоимость за пункт рейтинга.

Величиной, характеризующей аудиторию, которая в процессе маркетинговой либо PR-кампании лицезрела (слышала) приготовленные материалы, является охват аудитории — Reach. Данная величина выражается в 2-ух обычных формах: как черта аудитории, которая лицезрела (слышала) материалы некое количество раз (Reach (n)), и как показатель для Глава 2 МЕДИАМЕТРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ аудитории, которая принимала сообщение более определенного количества раз (Reach (n+), где п — количество восприятий.

Reach — мера интенсивности PR- (маркетинговой) кампании. Другая связанная с ней черта — Frequency (частота) — определяет среднюю частоту PR- (маркетингового) воздействия (Average Opportunity То See) и рассчитывается как личное от деления GRP на Reach:

Данный параметр указывает, как нередко Глава 2 МЕДИАМЕТРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ мог столкнуться за описываемый период с нашим сообщением хоть какой из числа тех, кто сталкивался с проводимой PR- (маркетинговой) кампанией.

Необходимыми для маркетинговой либо PR-кампаний являются также характеристики рентабельности СМИ. К ним относится сначала показатель «затраты на тысячу» — CPT(Cost Per Thousand):

К примеру, если у данной Глава 2 МЕДИАМЕТРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ каждодневной газеты имеется 300 тыщ подписчиков, а газета взимает с рекламодателя 5 тыщ у.е. за объявление либо текст на всю страничку, то издержки на тыщу рассчитываются последующим образом:

В то же время следует осознавать, что к этой абсолютной цифре необходимо делать поправку на то, какой процент требуемой мотивированной Глава 2 МЕДИАМЕТРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ аудитории находится в ее полном количестве. К примеру, если у одной газеты посреди 300 тыщ подписчиков 20 процентов молодежи (представим, что нам требуется конкретно молодежь), а у другой — 40 процентов, то при равных либо даже чуток более больших расценках на размещение 2-ая газета окажется лучше.

Медиаспециалисту предстоит учитывать все эти аспекты для определения Глава 2 МЕДИАМЕТРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ:

—до какой степени аудитория данного СМИ совпадает с намеченной аудиторией;

—как каждое СМИ соответствует целям и стратегии кампании;

—как высоко котируется каждое из СМИ исходя из убеждений внимания, мотивации и информационного присутствия.

После чего принимается решение, следует ли приобрести место в каждодневной либо еженедельной газете.

Данные медиаисследований по Глава 2 МЕДИАМЕТРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ русским СМИ можно приобрести у последующих компаний: Russian Research; фонд «Общественное мнение»; COMCON1; Gallup Media Russia; ВЦИОМ; Аналитический центр Юрия Левады (Левада-Центр); РОМИР/Мониторинг.ру; компания «Башкиро-ва и партнеры», V-Ratio.


glava-2-opit-organizacii-socialnogo-soprovozhdeniya-semej-v-socialno-opasnom-polozhenii-v-kompleksnom-centre-socialnogo-obsluzhivaniya-naseleniya-g-zuevki.html
glava-2-opitno-poiskovaya-rabota-po-izucheniyu-vozrastnih-osobennostej-detskoj-subkulturi-21-metod-issledovaniya.html
glava-2-opredeleniya-vliyaniya-pravotvorcheskoj-i-pravoprimenitelnoj-deyatelnosti-organov-vlasti-na-razvitie-potenciala-konkurentosposobnosti-regionalnoj-ekonomiki.html